Dijitalleşen dünyada bilginin işlendiği ve saklandığı devasa tesisler, endüstriciler için yeni bir altın madeni haline geldi. Global çapta süratle yayılan data merkezi yatırımları, teknolojik altyapının en kritik modüllerinden biri olan kablo rakoru üreticileri için dev fırsat kapılarını aralıyor. Bu alanda vites yükselten Bimed, dünya devlerinin şartnamelerine girerek rotasını yüksek katma bedelli büyümeye kırdı.
Türkiye’nin genel ihracat tablosunda kilogram başına düşen paha 1 dolar düzeylerinde gezerken, Bimed bu sayısı 25 dolara kadar çıkarmayı başardı. Katma bedelli üretimin gücünü ardına alan şirket, son dört yılda Euro bazında yüzde 25 üzere dikkat alımlı bir büyüme yakaladı. Yönetim Kurulu Lideri Rıdvan Mertöz, bilgi merkezleri için özel olarak tasarladıkları kablo rakorlarının küresel şartnamelerde yer almasının, önümüzdeki periyotta bu büyümenin ana ekseni olacağını söylüyor.
Teknoloji ve otomasyonu rekabetin merkezine koyan şirket, iş gücü maliyetlerindeki artıştan en az seviyede etkilenmek için fabrikadaki dijital dönüşümü sürat kesmeden sürdürüyor. Mertöz, “Global devlerin kapısından girmek teknik yetkinlik ve güvenilirlik istiyor; biz alanda kalarak bunu başardık,” diyerek sürecin zorluğuna dikkat çekiyor.
ABD pazarındaki Çin tersi rüzgar Türkiye’ye yarıyor
Dünya genelindeki bilgi merkezi yatırımları şu an büyük oranda ABD merkezli ilerliyor. Çin’in bu alandaki zayıflığı ve bilhassa ABD pazarında Çin menşeli eserlere karşı oluşan uzaklık, Türk üreticiler için stratejik bir boşluk yarattı. Bimed, bu fırsatı kıymetlendirerek Avrupa pazarındaki sakinliği ABD, Kanada ve Avustralya üzere uzak pazarlarla telafi ediyor.
Geçtiğimiz yılların birikimiyle 2026’ya umutla bakan şirket, şimdiden üç aylık sipariş listesini doldurdu bile. 2025’in zorluklarını geride bırakmayı hedefleyen idare, bilhassa Kuzey Amerika pazarına odaklanarak 2026 yılını yeni bir rekorla kapatmayı planlıyor. Yeni teknolojiler ve katma kıymetli eserlerle donatılan bu strateji, Türkiye’nin teknolojik eser ihracatındaki gücünü de simgeliyor.
