Küresel iş gücü piyasasında son devirde sıkça söylem edilen “Hayalet Büyüme” (Ghost Growth) kavramı, çalışan bağlılığını tehdit eden sistemik bir sorun olarak öne çıkıyor. Bu durum, çalışanlara unvan değişikliği yahut fiyat artışı sağlanmadan daima yeni sorumluluklar yüklenmesini söz ediyor.

MyPerfectResume tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların %66’sının şirketlerin kendilerine karşı bir “gelişim tiyatrosu” sergilediğini düşündüğünü ortaya koydu. Elkin Consultancy Kurucu CEO’su Elif Elkin’e nazaran bu tablo, mesleğinde ilerleme kaydediyormuş üzere görünen fakat yerinde sayan çalışanların inancını sarsıyor. Araştırmaya katılanların %53’ü, dışarıdan bakıldığında meslekleri yükselişte görünse de ferdî olarak geliştiklerini hissetmediklerini belirtiyor.

Kadın çalışanlar daha fazla etkileniyor

Veriler, bu adaletsizliğin cinsiyetler ortasında da farklılık gösterdiğini kanıtlıyor. Bayanların %47’si artırım yahut terfi almadan ek iş yükü üstlenirken, erkeklerde bu oran %40 düzeyinde kalıyor. Elkin, kurumsal iyiliğin (well-being) spor salonu üyeliklerinden çok adalet hissiyle inşa edilebileceğini, bu his sarsıldığında yan hakların tesirini yitirdiğini vurguluyor.

Karşılığı alınmayan ek sorumluluklar, çalışanlarda tükenmişlik (burnout) riskini tetikliyor. Uzmanlar, şirketlerin zihinsel sıhhat müsaadeleri üzere süreksiz tahliller yerine şeffaf bir kültür oluşturması gerektiğini savunuyor. Elif Elkin’e nazaran gerçek bir gelişim; yüksek maaş, net meslek yolu, iş-yaşam istikrarı ve yetkinlik kazandıran yapısal eğitimler olmak üzere dört temel sütun üzerinde yükseliyor. Aksi takdirde şirketler, en yetenekli çalışanlarını “sessizce” kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabilir.