Fintek bölümü, sadece teknolojik gelişmelerle değil, insan kaynağına yaklaşımıyla da dönüşüm yaşıyor. Artık kesimde aranan yetkinlikler yalnızca yazılım bilgisiyle sonlu değil; kullanıcı tecrübesi, regülasyon bilgisi ve çok disiplinli düşünme marifetleri de öne çıkıyor.
Son yıllarda fintek şirketlerinin işe alım süreçlerinde yazılım geliştiricilerin yanı sıra eser yöneticisi, bilgi analisti, UX dizayncısı üzere farklı rollere yönelik talep arttı. Bu dönüşüm, teknik marifetlerle birlikte müşteri davranışlarını manaya, eser stratejisi geliştirme ve mevzuatlara uygunluk üzere alanlardaki yetkinlikleri de ön plana çıkarıyor.
2024 prestijiyle Türkiye’deki fintek şirketlerinin yaklaşık yüzde 75’i hibrit ya da uzaktan çalışma modelini benimsedi. Genç çalışan nüfusun artmasıyla birlikte, esneklik ve manalı iş beklentileri de şirket siyasetlerinde belirleyici hâle geliyor.
LinkedIn datalarına nazaran, 2024 yılında fintek bölümü Türkiye’de en fazla eser yöneticisi ilanı yayımlayan üçüncü dal pozisyonunda. Birebir datalar, şirketlerin yaklaşık yüzde 62’sinin işe alımda teknik bilgiye ek olarak tasarım marifeti ve regülasyon farkındalığı aradığını gösteriyor.
Bankacılık ve finans alanındaki çalışmalarıyla bilinen MARO Kurucusu Lale Maro, bu dönüşümü şöyle yorumluyor: “Artık en bedelli çalışanlar yalnızca kod yazanlar değil; birebir vakitte müşteri davranışlarını okuyabilen, eser vizyonunu geliştirebilen bireyler. Fintek’te yetenek stratejisi, teknik marifetler kadar empati, adaptasyon ve tasarım zekası gerektiriyor.”
Sektördeki uzmanlara nazaran, sürdürülebilir büyüme için insan kaynağı stratejilerinin tekrar yapılandırılması gerekiyor. Sırf yazılım geliştirebilen değil, tıpkı vakitte kullanıcıyı anlayan, tasarım odaklı düşünebilen ve farklı alanlarla entegre çalışabilen takımların, gelecekte daha kritik roller üstleneceği öngörülüyor.
Lale Maro, bu mevzuda da şu değerlendirmeyi yapıyor: “Yüksek maaşlar artık tek başına kâfi değil. Yeni kuşak çalışanlar manalı bir iş yapmak, gelişmek ve esnek bir iş ortamında üretmek istiyor. Fintek şirketlerinin uzun vadeli başarıyı yakalayabilmesi için bu beklentileri gerçekçi ve içten bir halde sahiplenmesi gerekiyor. Bugünün takımları yarının eserlerini şekillendiriyor. Fintek şirketleri için artık şu soru daha da kıymetli hale geliyor: Geleceğin iş gücünü bugünden nasıl inşa ediyorsunuz? Bölümde sürdürülebilir muvaffakiyet için yetenek stratejilerinin tekrar tasarlanması kaçınılmaz görünüyor.”
Bu eğilimler, fintek kesiminin yalnızca teknoloji üretmekle kalmayıp, birebir vakitte iş gücünü de yine tanımladığına işaret ediyor.
